大额补贴刺激外卖订单剧增，“被卷”商家盼行业回归理性

潮(cháo)新闻 特约评论员 佘宗明 21世纪(shìjì)什么最贵？人才。 AI时代来自哪里的AI人才最(zuì)多？中国。 前不久，英伟达CEO黄仁勋就说，“中国做得太棒了，全球50%的(de)AI研究人(rén)员是中国人，你无法阻碍他们，无法阻止他们推进AI发展(fāzhǎn)。” 虽然全球(quánqiú)AI人才里华人能否占到1/2，仍需统计学数据支撑，但华人在全球AI圈内存在感十足，却是(quèshì)不争事实。 谓予不信，可(kě)看数据： 斯坦福大学发布的《2023年人工智能(réngōngzhìnéng)指数报告》显示(xiǎnshì)，全球顶尖AI研究人员中，中国籍专家的比例高达(gāodá)47%，远超美国的18%和欧盟的11%。 2024年4月(yuè)，美国智库Macro Polo也发布(fābù)报告显示，美国顶尖人工智能人才中，华人占比高达75%，且(qiě)比例仍在持续增长。 今年1月，《南华早报》报道，2024年中国顶尖科技人才(kējìréncái)数量(shùliàng)超(chāo)32000人，首次超过美国的31000多人，成为全球拥有最高层次科技人才最多的国家。 OpenAI华人员工总数(zǒngshù)超60人，占(zhàn)研发(yánfā)团队比例约25%，ChatGPT关键技术贡献者中至少有9名华人，马斯克的xAI核心成员中华人占比也很高。 问题(wèntí)来了：为什么这么多AI人才(réncái)都是中国人？进一步追问，为什么中国能成为AI人才的超级蓄水池？ 答案或许就(jiù)藏在那四个字当中：投资于人。 中国的高等教育(gāoděngjiàoyù)更显普惠，体现出了明显的“投资于人(rén)”倾向。偏低的学费标准和多元的助学金补助，将上大学的经济门槛拉至极低。这是培养(péiyǎng)大规模、高素质技术工程人才的基础性前提。 2017年(nián)，国家层面提出“新工科”理念；2018年，教育部印发《高等学校人工智能(réngōngzhìnéng)创新行动计划》，提出到2020年建设成100个“AI+X”复合特色专业；2019年，教育部又增设了(le)“人工智能”本科专业，成了AI学科体系化(tǐxìhuà)建设的里程碑式(lǐchéngbēishì)节点……前瞻性布局和先行部署，为规模化AI人才培养创造了条件。 清华、北大、浙大三所高校，就(jiù)都跻身(jīshēn)2022年世界顶尖AI研究机构25强。 到头来，庞大的接受高等教育(gāoděngjiàoyù)人口基数+长期的STEM（科学、技术(jìshù)、工程、数学）教育沉淀，为“人才红利(hónglì)”变成“工程师红利”提供了支撑。 《人民日报(rénmínrìbào)》去年4月的报道中就提到，中国每年科学、技术、工程、数学专业（STEM）毕业生的数量超500万，全球领先，“人才资源总量、科技(kējì)人力资源(rénlìzīyuán)、研发(yánfā)人员总量均居全球首位，这些有力支撑了科技创新、推动了产业转型升级。” 如果说教育体系建造了(le)超大的人才“反应堆”，那政策支持就是“加速器”，产业需要则是“强引擎”。都知道，中国是全球(quánqiú)产业门类最齐全的制造业大国，这些产业门类对应了丰富的应用场景(chǎngjǐng)与海量的数据沉淀。应用场景广、落地(luòdì)空间大，正是中国互联网产业蓬勃发展的前置条件，也是中国AI领域活力四射的重要依托(yītuō)。 广阔的产业练兵场(liànbīngchǎng)支撑了众多AI应用的发展，吸引了大量科技巨头与初创(chūchuàng)企业布局AI，最终又为AI人才提供了孵化地与练武场。 无论是国内BAT和华为搭建的开源(kāiyuán)社区，还是DeepSeek以“应届生+博四博五实习生+毕业不久的年轻人”为主的核心团队，都反映了企业在提供创新环境(huánjìng)与(yǔ)实践场地(chǎngdì)上的价值(jiàzhí)。而产学研一体化又将科研教学跟产业需求串了起来，非但厚植了创新生态，也打通了AI人才从学到用的闭环链路。 “你在(zài)三四月(sìyuè)做的事，在八九月自有答案。”从根本上讲，中国AI人才(réncái)储备规模在全球(quánqiú)居首，也是耕耘播种后结出的硕果。科技战的本质就是人才战。AI人才积累的厚度，托起了中国AI产业的竞争力。 但也要看(kàn)(kàn)到两点：从AI人才分布看，中国是全球最大的AI人才输出国，却不是最大的AI人才流入地；从教育(jiàoyù)(jiàoyù)特点看，美国教育模式侧重于个性化教育与发散性思维培养，中国教育体系则更擅长标准化培养，二者分别被认为更适合(shìhé)做从0到1的原创性研究、培养工程师人才。 怎样用强磁场吸引那些“东南飞”的AI人才回来，怎么培养(péiyǎng)梁文锋、王兴兴这类能做底层(dǐcéng)创新的人才，是摆在我们(wǒmen)面前的问题。接下来，我们该如何培养跟留住更多AI人才，确实(quèshí)需要深谋远虑、通盘考量(kǎoliáng)，但毫无疑问，在我们奔(bēn)徙于未来之途时，“全球一半AI人才是华人”已经将启示录写在了我们掌心——更多地“投资于人”，方能更好地“收获于人”。